Samenwerken met verstand van zaken

Je doet je best als ondernemer of als manager. Er wordt aan alle kanten steeds een beroep gedaan op jouw oplossend vermogen. En je bent iedere dag druk: met vragen van klanten, van medewerkers, of vragen van de accountant. Ook heb je constant te maken met nieuwe regelgeving van de overheid. Jouw markt beweegt, vooral nu ook door Corona.

Je komt bijna niet aan je toekomst toe. Hoewel alles op dit moment loopt heb je toch het gevoel dat er zaken spelen waar je onvoldoende grip op hebt. Het is een soort onderbuikgevoel dat je niet altijd kunt duiden waardoor je waakzaam bent terwijl je niet weet waar de echte angel zit.

Je vraagt je af of je nog op de goede weg zit. Want je weet dat je altijd waakzaam moet blijven.

Het lijkt immers bij vele bedrijven dat ze lekker draaien en goede resultaten maken maar die ene concurrent kan opeens jouw hele markt op zijn kop zetten. En ook intern kunnen er allerlei issues opspelen waarvan de gevolgen groot kunnen zijn.

Het kan liggen bij je verkoop. Want hoewel er voldoende offertes in de pijplijn zitten, is het nog maar de vraag hoeveel daarvan daadwerkelijk in een opdracht worden omgezet. Is er wel voldoende omzet de komende tijd?

Je vakmensen kun je niet missen maar hoe gemotiveerd zijn ze en voelen ze zich nog gewaardeerd? Of zijn ze zonder dat je het weet om zich heen aan het kijken naar een nieuwe uitdaging?

Geeft je managementinformatie een weergave van de juiste realiteit? Of loop je voortdurend achter de feiten aan met je productieplanning? Je wilt ‘om de bocht kunnen kijken’ naar de dingen die nog niet zichtbaar zijn maar waar je wel tijdig op moet anticiperen.

Als je nu niets doet gaat het op termijn zeker niet goed en haalt de markt je in.

Hoe ga je verder met je bedrijf?

De 15 punten vragenlijst geeft je handvatten om je bedrijf te verbeteren èn verbeteringen vast te houden. Een professionele aanpak waar je vele jaren plezier van hebt. De 15 punten vragenlijst  wordt in eerste instantie door jou als ondernemer ingevuld. Je krijgt zicht op de issues die voor jouw bedrijf het verschil kunnen maken om succesvol te ondernemen.

Ja, ik wil graag de 15 punten vragenlijst om mijn bedrijf te verbeteren.

Marnecs Management voert opdrachten uit voor directies en management, voor de overheid, grote bedrijven en MKB. Het betreft interim managementopdrachten, het geven van advies of coaching.

Tjeerd de Haan, oprichter en DGA van Marnecs management heeft jarenlange ervaring als ondernemer.

“Ik help je om winst te maken of om het gewoon beter te doen.”

Twee bedrijven, Marnecs Management en StarKing BV, zijn succesvol vanuit het niets opgebouwd. StarKing BV is een succesvolle fokkerij voor Friese paarden. Het bedrijf stond tweemaal op de jaarlijkse lijst van 10 beste fokkerijen ter wereld.